微商如何有效管理自己的团队?

2020年11月03日16:41:25 2 56 次浏览

微商如何管理自己的团队,微商团队的打造与裂变

如今,早已不是单打独斗的时代,很多行业和领域都需要团队协作,微商领域也不例外,本文将针对微商团队的打造与裂变进行分析。

微商团队的管理问题调查

无论是传统营销,还是PC互联网营销(如淘宝),抑或是移动互联网营销(如微商),数据永远是营销管理中最重要的部分。有效地收集、整理、分析数据不仅能够提高管理的精准度,同时也能够提前预估项目的风险。所以,对微商团队的管理问题调查可通过整理以下数据来获悉。

性别与年龄

从从事微商的人群性别来看,微商及微营销的主要消费群体是女性,而男性的比例也上升到了21.2%(如图20-1所示)。这表明,这个趋势逐渐扩展到了男性群体。从数据中可以发现,男性微商虽然数量不多,但是做得比较好的男性微商比女性微商要多,女性只是基数大。

因此,挖掘有潜力的男性微商还是很有必要的。需要注意的是,不是所有的男性都适合从事微商行业的,需要我们自己去辨别,不能见人就培养、见人就挖掘。优秀的微商一般都有以下几个特征:圈子广;在他的朋友圈里比较活跃;人比较开朗;其人品能够得到大多数朋友的认可;最重要的一点是要有特长。

微商如何管理自己的团队,如何提高团队激情,实现团队目标

微商如何管理自己的团队?无论是哪个行业,都需要激发团队激情,制定团队目标。下面我们就来讲解以下三种激励团队的方法。

激励团队的第一种方法是互动,玩头脑风暴游戏。大家一起开动脑筋思考问题,让每个人从不同的角度来寻找问题的根源,找到解决方案,提高大家的参与度。

激励团队的第二种方法是分享会。让工作干得好的同事通过总结经验,分享给需要提升工作能力的同事,使其后续工作的开展更有目的性。

激励团队的第三种方法是分享业绩。通过公开分享业绩,一方面让做得好的人有紧迫感;另一方面让做得不好的人,看到前面有这么多的榜样,促使他更加努力。但是说到底,要想让团队的成员一直跟着你干,必须具备两个条件:一是你要有好产品;二是他们能从你这里学到东西,能提升个人的能力与价值。

针对微商团队,最好的激励方法是定期开分享会或例会。不断提高团队的执行力,优化团队目标,让所有团队成员知道自己在做的项目进展如何,发展得怎么样。这样可以让做得好的人更有干劲,让做得不好的人更加努力追上别人。管理者通过数据分析、经验总结和及时分享,不断提高整个团队成员的素质、能力。

试想一下,如果我们每周都有分享会,大家能不积极参与和互动吗?每周都有头脑风暴,都能获取新知识,大家能不积极参与吗?未来的分享会,我们希望能与行业大咖们一起分享,一起学习。

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