总是有些同学来的话就问我。这边有个项目。看看我能不能做到？我给你点建议吧。我听到很多这样的事情。我发现有规则。考虑到整个项目，个人有四个关键词。请仔细考虑一下每个项目.。

第一，基因。基因是指你是否有类似的经历。你必须回答。我们为什么能做这件事？我们的优缺点是哪里？你能发挥我们自己的优势吗？劣势的发现目的是，当我们真的打算做这件事时，我们需要匹配什么资源来把这件事做好。直接来说，你本来想做的事一定和你以前做的事、操作过的事、经历过的事有密切的关系。

我举个例子。这个例子是我以前在日本分析过的例子。所以我能在2019年看到那个跨境EC平台的根本原因。这个项目的起源原来是由一群有20年以上贸易经验的贸易公司发起的，他们不仅熟悉贸易环节，而且客人在文化信仰宗教上也是一致的。因为都是穆斯林。

对我来说，他们理解贸易，两个跨境平台目标市场的文化习俗宗教信仰一致，所以这让我想做这件事。如果说他们缺乏的话只是缺乏网络思维和网络基因，但对我来说这一切都可以解决，所以这个项目解决了基因的问题。我可以再举一个例子。我三年来一直在家里首饰的门户网站上负责运营。这家公司最大的盈利模式是1688个混批模式。当然，我们混批比阿里巴巴早。而且老板在开启这次创业之旅之前，已经在阿里巴巴的家庭珠宝论坛上做了将近三年的版本，他知道客户的需求，寻找自己目标的客户。这是他能做的理由。

在考察互联网创业项目时，请注意基因是非常重要的关键词。所有事情的出现，都不是拍拍头的结果。在商业初期，敲头是好的，但在精细化的今天，敲头取决于项目的失败。

基因最大的目标是整理自己的优缺点，知道自己擅长什么，能做什么，不能做什么。在做项目的过程中，我永远不要想。毕竟，你只是觉得它对项目的发展没有任何帮助。项目启动后，钱就像发射的子弹一样，需要来源。最大限度地发挥自己的优势，可以节约大量子弹，让项目尽快上轨道。

第二，产品。我们的产品定位、特征和人群分别是什么？我们想出现在外界到底是什么呢？也就是说，你到底想解决什么样的弱点？关于创新的弱点，90%以上的公司做不到，但关于创造，大部分分公司都能做到。如果能在行业内淫乱多年，跳出行业看行业，即使知道行业的问题，也能很快解决行业的问题(其实这个杀机也是你项目开始的初学者)。本质上，产品是行业的痛点，如果你能满足和解决行业的痛点，你的成功概率会很高。

在产品定位上，你不仅要思考我应该怎么做，还要深入思考。我想理解在以前的市场上和你相似或者同样的产品为什么失败了。你的产品定位或运营战略不正确。如果不正确，用力打你的拳只有打在棉花上的感觉。弄清别人失败的原因比制定我们项目本身的运营战略更重要。不要看成功人士在项目运营管理中是如何成功的。你应该清楚失败者是怎么失败的。不知道对方失败的理由，就找不到自己的成功之路。

第三，目标。我们想做什么样的？你希望消费者和伙伴能得到什么？所有的项目都是拉着头发全身运动。那一定不仅仅是你自己，还必须和消费者和伙伴有关系。作为商业行动，所有的关系都是“利他”和“共赢”，这是基本原则，只要你自己赢，消费者和伙伴没有充分的理由，就是所谓的“利他”和“共”。赢”是空谈。你可以试图说服自己。如果这些理由自己也说服不了，不要考虑说服客户和合作伙伴。随着商业的发展，消费者越来越精明，合作伙伴也不傻。

任何项目都一定要制定明确的目标，扩大是所谓的战略，战略一定要明确，战略不是简单决定的，必须把基因、产品等全部整理好再决定。

第四，运营。运营在这里是指运营战略。无论多么伟大的战略，为了使战略战术化，也就是实现可以实施的战略，需要操作员。首先，慷慨地确认运营的关键词，知道自己的目标在哪里，既是整体目标也是阶段性目标。也就是说，所有的运营都是以目标为中心展开的战术动作。尽量指出需要注意和调整的地方。

从整体上看，运营是最后一个关键词。考察项目考察基因、产品和战略很重要。光靠运营不能把项目做好。如果说运营顺利的话，只有战术性的动作和照相机动作的救济措施，运营很重要，但是如果方向不对的话，运营很累，业绩可能不会提高。